Studiu de caz: Dilema unui antreprenor privind extinderea echipei

Am lucrat recent cu un antreprenor care se confrunta cu o dilemă destul de comună în creșterea unui business: afacerea mergea bine, însă nu era sigur dacă să facă următorul pas și să mai angajeze o persoană în echipă. Deși simțea că sarcinile zilnice și responsabilitățile creșteau, era îngrijorat de costurile suplimentare și de nesiguranța privind viitorul afacerii.

Provocarea

Acest antreprenor conducea o afacere în plină expansiune, însă nu avea claritate în privința direcției de creștere pe termen lung. Se temea că angajarea unei noi persoane ar putea aduce cheltuieli pe care afacerea nu le-ar putea susține dacă lucrurile nu ar merge conform așteptărilor.

De asemenea, se simțea copleșit de gândul că încărcătura de muncă va continua să crească fără o echipă mai mare, dar și nesigur pe stabilitatea afacerii.

Soluția

Am lucrat împreună pentru a clarifica direcțiile de creștere pe termen scurt și lung. Prin coaching, l-am ajutat să analizeze cifrele afacerii, să prevadă scenarii diferite și să ia în considerare riscurile și beneficiile fiecărui scenariu.

De asemenea, l-am încurajat să împartă sarcinile în funcție de priorități și să vadă ce ar câștiga dacă și-ar elibera timp delegând o parte din responsabilități.

Un exercițiu important a fost să vizualizeze cum ar arăta afacerea în șase luni, cu și fără noul angajat. Am explorat atât posibilitatea unei creșteri rapide datorită delegării, cât și riscul de stagnare dacă nu facea acest pas.

Rezultatul

 În urma discuțiilor și a clarificării obiectivelor, antreprenorul a decis să angajeze o persoană pe un post part-time inițial, pentru a testa cum ar influența afacerea și dinamica echipei.

Această decizie l-a ajutat să își reducă nivelul de stres și să se concentreze pe strategii de creștere mai amplă.

După câteva luni, și-a dat seama că noul angajat a adus valoare reală, permițându-i să se concentreze pe aspectele esențiale ale business-ului și să planifice extinderea pe termen lung.

Concluzia 

Deciziile legate de extinderea echipei sunt adesea dificile, mai ales în contextul incertitudinii. Însă prin clarificarea obiectivelor, analiza riscurilor și înțelegerea beneficiilor pe termen lung, antreprenorii pot lua decizii informate care să susțină dezvoltarea sustenabilă a afacerii. În acest caz, angajarea treptată și evaluarea constantă a progresului au fost cheia.

Nota

Nota: Studiul de caz prezentat este bazat pe un caz real, dar anumite detalii au fost modificate pentru a proteja confidențialitatea clientului.

Identitatea și circumstanțele specifice ale persoanelor implicate au fost alterate pentru a asigura anonimatul și pentru respectarea confidențialității.

Vreau o discuție GRATUITĂ!

Hai să discutăm despre obiectivele și provocările tale
Înregistrează-te pentru o sesiune GRATUITĂ

Sesiune de coaching gratuită

Știu că luarea unei decizii în privința coachingului poate fi un pas mare și este important să te simți confortabil și încrezător în alegerea pe care o faci. De aceea, le ofer o ședință de coaching gratuită tuturor celor interesați să își exploreze nevoile și aspirațiile.

Această ședință gratuită de coaching este o oportunitate excelentă pentru tine să afli mai multe despre ce înseamnă coaching-ul și cum te poate ajuta în călătoria ta personală și profesională. 

Indiferent dacă ești în căutarea unei direcții noi în carieră, dorești să îți îmbunătățești relațiile sau să îți atingi potențialul maxim, ședința gratuită de coaching este un prim pas excelent în această călătorie. Nu există obligații sau presiuni, iar decizia de a continua cu coachingul rămâne în întregime la tine.

Programează-te pentru o ședință de coaching gratuită și începe să explorezi posibilitățile care te așteaptă în calea ta către dezvoltare și împlinire personală și profesională. Te aștept să îți fiu ghid și susținător în această călătorie!